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不再容忍螞蟻違規(guī)？監(jiān)管關(guān)注新型“大而不能倒”
12月8日，銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹清在2020年新加坡金融科技節(jié)上演講時(shí)表示，“關(guān)注新型‘大而不能倒’風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)科技公司在小額支付市場占據(jù)主導(dǎo)地位，涉及廣大公眾利益，具備重要金融基礎(chǔ)設(shè)施的特征。一些大型科技公司涉足各類金融和科技領(lǐng)域，跨界混業(yè)經(jīng)營。必須關(guān)注這些機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和外溢性，及時(shí)精準(zhǔn)拆彈，消除新...
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安永：大到不能倒
如果你要捅婁子，那你一定得是在一家政府不會(huì)任其破產(chǎn)的公司。這一點(diǎn)不僅適用于大型金融公司，對(duì)于美國的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所也同樣適用。就拿安永（Ernst & Young）來說，它目前成了紐約州總檢察長安德魯?科默的調(diào)查目標(biāo)，原因在于，該公司涉嫌在雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn)前，幫助后者出...
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容忍笨問題才能學(xué)聰明
有一次參加電話會(huì)議之前，我問會(huì)議組織者是否安排了硬性休會(huì)的安排。他說，沒有，不過他希望會(huì)議能在45分鐘內(nèi)結(jié)束。會(huì)議開始70分鐘以后，我中斷了通話，因?yàn)槲仪宄?，我可以?jīng)常假裝Skype斷線。對(duì)此沒有人會(huì)有意見。因?yàn)?，似乎并不是只有我一個(gè)人對(duì)這種會(huì)議感到失望。我失望的原因不僅僅是會(huì)議耗時(shí)過長，也不是因?yàn)?..
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為什么說凡客不會(huì)倒
近段時(shí)間，一篇名為《凡客還能挺多久？》的博文引爆大家的眼球，文章以爆料的口吻列舉了凡客的存在的各類問題，包括庫存問題、人員問題、營銷投放問題等，最終提出論斷：凡客資金斷鏈，可能挺不了多久了。對(duì)此，我持保留意見，從為一個(gè)多年的電商從業(yè)人員，我想從另一個(gè)層面來談?wù)劮部偷膯栴}。在我看來，我們所處的電子商務(wù)...
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為什么說凡客不會(huì)倒
近段時(shí)間，一篇名為《凡客還能挺多久？》的博文引爆大家的眼球，文章以爆料的口吻列舉了凡客的存在的各類問題，包括庫存問題、人員問題、營銷投放問題等，最終提出論斷：凡客資金斷鏈，可能挺不了多久了。對(duì)此，我持保留意見，從為一個(gè)多年的電商從業(yè)人員，我想從另一個(gè)層面來談?wù)劮部偷膯栴}。在我看來，我們所處的電子商務(wù)...
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貝萊德是否大到不能倒？
聽！你聽到了嗎？圣誕假期臨近，你聽到從美國首都華盛頓傳來的響亮的鐘聲了嗎？那是基督教組織救世軍的圣誕老人的街頭游行？還是教會(huì)的鐘樓在播放經(jīng)典的圣誕節(jié)歌曲《鐘聲頌歌》（Carol of the Bells）？又或者是像圣誕節(jié)經(jīng)典影片《美好人生》（It's a Wonderful Life）所講述的那樣...
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美國重注押寶高速列車
插圖：MARTIN LAKSMAN《財(cái)富》（中文版）--美國人酷愛汽車，這非常有助于解釋為什么我們沒有能夠建造出一個(gè)像模像樣的高鐵網(wǎng)絡(luò)。是的，我們是有美鐵公司（Amtrak）從波士頓到華盛頓特區(qū)的阿西樂特快（Acela Express），但是這趟客運(yùn)列車僅僅偶爾能夠達(dá)到每小時(shí)150英里——其平均時(shí)速...
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微軟在非洲押下重注
科技巨頭微軟在上周四表示，他們計(jì)劃2018年之前在南非的約翰內(nèi)斯堡和開普敦建立數(shù)據(jù)中心。借此，公司可以更有效率地為這片地區(qū)的用戶提供Office 365等各項(xiàng)服務(wù)。微軟的云服務(wù)與企業(yè)部執(zhí)行副總裁斯科特·格思里在聲明中表示：“非洲云服務(wù)日益增長的需求，以及它們催化新的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的潛力，讓我們十分激動(dòng)?！?..
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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科技創(chuàng)新型組織如何面對(duì)“組織與人才”挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新型組織如何面對(duì)“組織與人才”的挑戰(zhàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理中，第一要?jiǎng)?wù)不是業(yè)務(wù)、運(yùn)營等相關(guān)的問題，盡管它們很重要。企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是人的問題，或和人緊密相關(guān)的問題，尤其是智力型的科技創(chuàng)新型組織。自組織誕生那天開始，一路的發(fā)展就會(huì)經(jīng)歷“技術(shù)攻克”、“產(chǎn)品上市”、“市場驗(yàn)證”等多輪各類挑戰(zhàn)。但在實(shí)現(xiàn)從0到...
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